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我年轻,但我不任性

我年轻,但我不任性

  • 分类:企业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-01-25
  • 访问量:16

【概要描述】蛇尾羊初,接近10名年轻的90后要加盟三行了,面对这些年轻飞扬、充满激情与理想的面孔,公司既有成就感也有压力感,如何让他们在公司快速成长、扬帆起航,是公司面临的巨大挑战。去年12月份开始,为了统一三行血液,除了特邀嘉宾培训、商务礼仪培训及产品培训之外,每个新人都观看了中旭的培训课程,中旭的理念贴合三行的发展需要,新人可以很快地进入职场角色,现在将新人精彩的观后感分享给到每一位三行人与畜牧人。林秋璇

我年轻,但我不任性

【概要描述】蛇尾羊初,接近10名年轻的90后要加盟三行了,面对这些年轻飞扬、充满激情与理想的面孔,公司既有成就感也有压力感,如何让他们在公司快速成长、扬帆起航,是公司面临的巨大挑战。去年12月份开始,为了统一三行血液,除了特邀嘉宾培训、商务礼仪培训及产品培训之外,每个新人都观看了中旭的培训课程,中旭的理念贴合三行的发展需要,新人可以很快地进入职场角色,现在将新人精彩的观后感分享给到每一位三行人与畜牧人。林秋璇

  • 分类:企业新闻
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蛇尾羊初,接近10名年轻的90后要加盟三行了,面对这些年轻飞扬、充满激情与理想的面孔,公司既有成就感也有压力感,如何让他们在公司快速成长、扬帆起航,是公司面临的巨大挑战。

去年12月份开始,为了统一三行血液,除了特邀嘉宾培训、商务礼仪培训及产品培训之外,每个新人都观看了中旭的培训课程,中旭的理念贴合三行的发展需要,新人可以很快地进入职场角色,现在将新人精彩的观后感分享给到每一位三行人与畜牧人。

林秋璇:

观看《做最给力的中层》有感

本集针对的是公司的中层员工,上衔老板,下接员工,中层好不好,决定了这个公司发展好不好。一个好的老板,如果没有得力的助手帮助他执行理念和制度,一个人也是撑不起一个公司的。就如征战天下,天子不能事事亲为,他需要征战四方的将军,能征善战,方能一统天下。那么做最给力的中层要求做到什么呢?那便是像老板一样思考,像下属一样执行。

一个企业的老板,如何打造中层?一,作为中层必须明白,老板的要求可能不是非常细化的,甚至是抽象笼统的,那么在做结果时便需要量化,沟通清楚再执行;二,老板的时间在哪里,公司的战略重点就在哪里,制度就在哪里,一个公司的团队建设、制度和企业文化必须老板亲自做,不能授权;三,强调什么你就奖励什么,奖励什么你就得到什么。

作为一员中层的话,应该明确自己的角色,是像司机一样为整车的员工负责,培养出无数个像自己一样的能力执行者,带领出一个优秀的团队才是中层应该做的,只顾自己成长是不可取的。其次如何培养下属员工,需利用聚焦放大原理,聚焦到公司的战略,统一目标,统一思想,统一行动。众人拾柴火焰高,大家朝着一个方向坚持不懈地奋斗才能燃起燎原之火,这是方向;始终相信和拥护公司的核心价值观,这是思想;立即行动,再完美的战略不行动便等于零。

最后提到的一点就是,作为中层,执行的精髓是,无条件服从,工作无借口,追求成长,全力以赴,敬业为魂。

作为公司的一名新人,虽然我离中层还有很长的距离,但是假如人人以中层的职责和任务来要求自己,久而久之,便具备了中层的能力,有了中层的能力,我想离中层的职位也不是很远了。毕竟,有志者,事竟成。

 

罗敏瑜:

《做最给力中层》观后感

在王笑菲老师的这一个演讲中,讲述的是如何做好一个公司里的中层。王老师在演讲中提到:中层要像老板一样思考,像员工一样执行。在工作中不要只看自己的个人能力有多强,而要培养出更多像自己能力那么强的员工,要顾及到整个团队能力的提升等。

作为刚进入公司的我们,还处于一个学习和发展的阶段,尚未具备作为一个中层所需要的能力,但我们却需要努力地去学习作为一个中层所需要的思想。像老板一样地思考,才能对工作过程中可能出现的问题、工作结果的成效具有预见性,更好地进行工作分析,提高工作效率,取得更好的结果。同时,像老板一样去工作,更能激发工作的热情。

在工作中,不能光顾着自己能力的发挥,更要注重团队的沟通、合作精神,“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”也说明了团队力量的强大之处。对自己负责能为团队创造业绩,对团队负责才能让整个团队得到更大一步的提升,而自己的能力也会因团队的提升而提升。因此,发挥出自己的能力很重要,但我们在发挥自我的同时,也要注重团队的相互协作和合作。

在工作的执行中,要做到五点:无条件执行、工作无借口、不断提升自己、全力以赴、敬业为魂。一个真正强大的工作团队,不是不断去提出发现的问题,而是不断地解决问题,每个人都可以持有自己与别人不一样的想法,但当公司的战略决定下来时,一定要把公司的决定作为自己的决定,无条件、无借口地全力以赴去执行。只有决定一致,战略一致,目标一致,团队才能更团结发展、壮大,才能做出更好的结果。因此,在我们学会当中层之前,要先学会服从,服从公司制度和理念是最基本的底线,对自己工作认真负责的人才能说服别人。在做事情时,尽力而为的人很多,但成功者往往是那个全力以赴的人。

 

《靠结果生存》观后感

初来公司,最先接触的培训内容便是王笑菲老师的《靠结果生存》。结合自己初出校园,虽没有领导团队的经历,却能剖析以往的经历,明白自己时而是只做过程不做结果,往往落个心力交瘁却没有得到认可的现实。

结合自己初出校园,虽没有领导团队的经历,却能剖析以往的经历,明白自己时而是只做过程不做结果,往往落个心力交瘁却没有得到认可的现实。课程的内容生动有趣,和很多讲师一样,不仅有结论提炼,也不乏故事辅以说明。“起而行,不要坐而言。”纸上谈兵,始终是不合时宜,不得善终。作为一个发展的企业,需要的不是有着天马行空的员工,而是心中有结果,执行有效果的员工。在工作上,我们要明确自己的一切行为都是为了创造令客户满意、令公司满意的结果。我们的价值不是由公司决定,也不是由市场决定,而是由我们自己决定。而成功的人生都是通过结果和别人换来的。如何把结果做到位,将是我未来需要不断奋斗不断学习的东西。结果的三大要素一针见血的告诉我们,什么样的才算是真正的结果。

首先结果是要有价值的,在工作中不是说某件事做完了就算有结果了,正确的结果应该是:要老板所满意的,顾客所需要的,才算是结果。其次,结果的完成是需要时间衡量的,一天的工作量分成一个月完成,想必也是颇无作为的,其次,结果是要可考核的,可以量化的,能通过具体的数据描述的,比如这件事我做好了,好的标准是什么,能用什么去衡量呢,等等。这提醒了我自己的一个思路,做事要有成绩,需有量化,有具象,才有对比,才有进步。通过此次培训学习,使我认识到:只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作,才能使自己的工作变得有意义或价值,有价值的工作不仅给企业带来利润,也带来客户的满意,而利于自身自信的塑造。每天的工作不是老板给你安排的工作,而且你自发安排的结果,这样的工作才是值得奋斗的工作,才能使自身价值得到提现,使企业有结果累积。因此,给企业结果,是对企业负责,同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上,我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。

     我们很年轻,但是我们不任性。我们是永远年轻的三行人,愿每个三行人都能在学习的过程中得到启发,愿三行的明天随着学习越走越辉煌。启程,才能到达理想之地;拼搏,方可获得辉煌成就;奋斗,努力成为行业进步驱动力量。

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